On sait tout d’abord que les levées de fonds au profit de start-ups atteignent souvent des sommes astronomiques, c’est-à-dire des millions voire des centaines de millions de dollars. De ce fait, le problème ne se trouve pas au niveau des sources de financement.

En analysant de plus près le processus de création et de développement des start-ups, voici les solutions qui semblent les plus pertinentes en vue de pallier au risque de dépôt de bilan avant terme :

S’appuyer sur une philosophie basée sur le produit ou le service

Devant l’engouement des entrepreneurs dans la création de start-ups et en considération des sommes phénoménales que certains arrivent à collecter en vue de cette démarche, on ne peut tout d’abord qu’encourager un ajustement au niveau de la philosophie qui sert de base à la création des start-ups.

Ainsi, une start-up doit avant tout reposer sur un produit ou un service imaginé pour des clients ou des consommateurs.

Ce produit ou ce service doit ensuite être à la base de toute réflexion, car s’il est bon et s’il répond aux attentes des cibles, il sera plus facile d’attirer les futurs investisseurs ou tout simplement de réussir à lever des fonds pour le démarrage de la start-up.

La meilleure assurance pour tout entrepreneur est donc d’imaginer un produit ou un service qui plaira aux clients ou aux utilisateurs. Il s’agit du premier garant de sa pérennité au fil du temps.

Définir les besoins financiers et les possibilités de levée de fonds

Suivant les différentes étapes de la vie d’une start-up, l’ampleur des ressources financières nécessaires ne sera pas la même.

Certaines start-ups se lancent dès le départ dans des communications médiatiques à outrance dont le seul but d’amasser le plus d’argent possible.

Si la technique peut s’avérer payante, elle risque aussi d’attirer des investisseurs dont le but n’est pas d’accompagner un projet, mais tout simplement de placer un investissement qui devra être remboursé à leur sortie de capital.

La levée de fonds doit donc rester un moyen pour maintenir le bon développement d’une start-up et ne sera en aucun cas confondu avec son but ultime.

Garder le contrôle sur la direction stratégique

La mainmise sur la direction stratégique permet aux fondateurs d’une start-up de définir les grandes lignes à suivre pour la réalisation de leur projet. Elle leur permet de garder le contrôle sur l’avenir à long terme de l’entreprise.

Entendu qu’il faudra, autant que possible, écarter toute source de pression qui viendrait altérer les prises de décision menant à l’atteinte des objectifs.

Or, les levées de fonds à outrance font que les investisseurs apporteront nécessairement une pression néfaste à la réalisation des aspirations des fondateurs. Cette influence sera néanmoins justifiée du fait de leur apport monétaire.

Partant de cette situation, la start-up n’aura plus qu’une seule raison d’être, celle de générer le plus de profits dans les délais les plus courts ce qui peut constituer une stratégie efficace au début, mais qui finira indubitablement par mener l’entreprise à sa perte, incapable d’investir sur la durée.

Axel Caborderie

10 ans d’expérience dans le WEB / Digital dans la Direction de projet et SEO

axel.caborderie.fr

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Grâce au développement des outils numériques, il est désormais possible de se tourner vers des modèles d’organisation qui mettent l’emphase sur la participation effective de chaque membre qui compose une entité.

Ils génèrent plus de confiance et assouplissent les systèmes fondés sur les codes rigides de la hiérarchie dont l’un des principes directeurs est le contrôle.

Ces nouveaux modes d’organisation, auparavant mis à l’écart, mais désormais favorisés apportent alors plus de fluidité dans le travail tout en offrant aux équipes le bénéfice d’un environnement professionnel plus épanouissant.

Nécessité de clarté et de structure

Actuellement, deux orientations principales prévalent dans l’organisation du travail en entreprise, la première faisant appel à des processus et des outils qui favorisent le contrôle et la productivité, la seconde se basant essentiellement sur la confiance et la responsabilisation de chaque profil.

Qu’une start-up opte pour la première ou la deuxième option, sa réussite dépendra toujours de sa capacité à répondre à deux exigences essentielles.

Ainsi, il faudra faire preuve de clarté en prenant conscience que porter un projet en vue de le réaliser passe par la capacité à véhiculer une conviction, un objectif de vie.

Ainsi, les éléments de langage de l’entreprise créée ne pourront qu’être en harmonie avec les aspirations de ses fondateur, l’objectif final étant que l’identité de la start-up en soi sera assez forte pour pouvoir s’imposer et devenir un nom à part entière, distinct de ceux des créateurs.

La seconde exigence que l’on attend d’une entreprise au moment de choisir son système d’organisation est d’accorder de l’importance à la structuration en variant ses formes en fonction de la culture d’entreprise tout en donnant sa place à l’innovation.

Une fois ces bases instaurées, la start-up voit son cheminement clarifié et facilité aussi bien du point de vue de sa communication que des perspectives de recrutement sans oublier qu’elle détient ainsi tous les paramètres utiles pour mettre en place des partenariats avec des entreprises d’envergure.

Besoin de croissance de la start-up

On n’oubliera pas que la notion de start-up doit être conçue uniquement comme étant une phase de développement. Elle n’a pas vocation à durer puisque l’étape suivante sera la croissance apportée par l’innovation.

Le recours au modèle d’organisation qui consiste à cultiver l’adhésion et l’engagement des membres implique de rechercher un nouvel élan de développement de l’entreprise une fois un certain cap franchi.

Un business qui a su décoller doit alors trouver un nouveau souffle pour dénouer les tensions créées par le développement de l’informel, pour renouveler les engagements et remettre en contexte la cohésion essentielle à la réalisation des objectifs.

Force est alors d’admettre qu’opter pour des modes d’organisation se basant sur la responsabilité et la responsabilisation entraine de nouveaux défis que l’on ne peut tout simplement pas relever seuls.

L’impératif de l’action commune pour repenser sa structure

La mise en pratique du « commun » doit alors devenir la préoccupation principale dans l’orientation de toute organisation. Elle passe par la mutualisation des ressources et le partage des connaissances ainsi que la mise en avant de l’ouverture, la collégialité et même la réciprocité.

Ces conceptions concertées et contributives amènent vers une meilleure conciliation des objectifs de l’entreprise avec son utilité sociale à travers le commun.

L’entreprise doit être perçue comme « un commun » avec une organisation adaptée, propre à mobiliser tous ses membres ce qui mènera nécessairement vers la fluidité des actions et la motivation du personnel.

Axel Caborderie

10 ans d’expérience dans le WEB / Digital dans la Direction de projet et SEO

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